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為全面加強下屬企業(yè)管理，鍛造高素質(zhì)職工隊伍，2024年，集團公司在物業(yè)公司、停車場公司、平?jīng)鲑e館、百富誠機動車檢測公司、平華公路運營公司推行準軍事化管理，覆蓋職工200余人。

活動開展后，五家企業(yè)分別制定《全面推進準軍事化管理實施細則》，通過效仿軍隊正規(guī)化管理模式，以工作標準化、干部示范化、考核嚴格化、獎懲制度化、舉止文明化、儀表整潔化、行走整齊化、接待正規(guī)化、會議規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化的“十化”要求為標準，明確準軍事化建設(shè)目標、細化各階段實施計劃，制定準軍事化管理行事歷，在思想引領(lǐng)、素質(zhì)訓練、業(yè)務(wù)能力、作風紀律、文明服務(wù)5個方面25項工作中集中攻堅，全面提升公司管理效能。先后建立準軍事化管理園地5個，創(chuàng)建文明服務(wù)規(guī)范行為標準60余條，改造提升服務(wù)站點辦公場所10余處，整治工作標準不高、文明服務(wù)不到位等問題30余項，5家企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效較上年同期大幅度提升。

年底，集團公司準軍事化考核小組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查、綜合評價，授予平?jīng)鲑e館、惠城物業(yè)公司、平華公路運營公司“準軍事化管理示范單位”稱號，授予停車場公司、百富誠機動車輛檢測公司“準軍事化管理達標單位”稱號。

下一階段，集團公司將圍繞建一流隊伍、育一流作風、樹一流形象、展一流服務(wù)的目標，持續(xù)在思想引領(lǐng)、素質(zhì)訓練、業(yè)務(wù)能力、作風紀律、文明服務(wù)等方面繼續(xù)組織開展準軍事化管理活動，鍥而不舍補短板、轉(zhuǎn)作風、提質(zhì)效，努力打造區(qū)域行業(yè)標桿企業(yè)，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。