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為切實促進各物業(yè)服務(wù)點之間的交流互鑒，取長補短，強力推進“精細(xì)化”管理，進一步提升物業(yè)服務(wù)水平，近日，物業(yè)公司組織40余名職工到御景華府小區(qū)開展內(nèi)部觀摩交流學(xué)習(xí)活動。

在觀摩現(xiàn)場，講解員詳細(xì)介紹了御景華府小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共環(huán)境維護、標(biāo)識標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)章制度建立等情況，并帶領(lǐng)觀摩團成員參觀了物業(yè)服務(wù)中心、消控室、水泵房、配電室、綠化帶、地下停車場等區(qū)域。大家邊看、邊學(xué)、邊議、邊思，在橫向比較中尋找差距、在相互交流中學(xué)習(xí)經(jīng)驗、在真切感受中鼓舞干勁。

觀摩結(jié)束后，召開了交流座談會，參加觀摩人員逐一分享了學(xué)習(xí)感受、查擺了問題短板，對御景華府小區(qū)管理亮點進行探討，就物業(yè)管理的現(xiàn)狀、管理難點、堵點及如何更好地開展服務(wù)等方面進行了集體討論。物業(yè)公司負(fù)責(zé)人要求，要以此次觀摩為契機，經(jīng)常性的開展互學(xué)互鑒、互觀互促活動，以求教之心學(xué)習(xí)先進，以求實之心反思領(lǐng)悟，以求效之心學(xué)以致用，把先進工作經(jīng)驗運用到各服務(wù)項目管理工作中，全面推行“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的精細(xì)化管理模式，要引導(dǎo)和組織全體職工統(tǒng)一思想，堅定信心，明確任務(wù)，強化措施，切實將精細(xì)化管理理念體現(xiàn)到各項工作中，確保物業(yè)管理服務(wù)工作高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展。