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8月30日，集團公司召開2023年上半年生產經營分析通報會，全面總結上半年生產經營管理狀況，深入分析生產經營管理中存在的問題，安排部署下半年生產經營工作。

集團公司上半年經營分析活動分兩個階段進行，第一階段，集團公司對下屬公司重點工作進行了觀摩督查活動，采取現(xiàn)場看點、召開會議、聽取匯報等方式，全面、客觀、準確的掌握了各公司2023 年上半年各項重點工作開展情況，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動重點任務落實。第二階段，召開經營分析通報會，通報各部室、下屬各公司二季度績效考核情況，排名前兩位的企業(yè)負責人作了交流發(fā)言，排名后兩位的企業(yè)負責人作了表態(tài)發(fā)言。

會議指出，今年上半年，集團上下同心同向、攻堅克難、負重奮進，融資工作迎難而上、逆勢突破，項目建設四面出擊、謀爭建引，經營管理摸高定指標、從嚴抓調度，企業(yè)改革真刀真槍、動真碰硬，黨的建設創(chuàng)新載體、激發(fā)活力，取得了比較滿意的成績，順利實現(xiàn)了“雙過半”目標。

會議要求，一要清醒認識當前經營管理中存在的觀念沒有根本轉變、責任傳導不到位、工作落實浮于表面、執(zhí)行力不強的突出問題，認真謀劃、理清頭緒，切實增強工作的責任感和緊迫感。二要凝心聚力抓好下半年各項工作。深化改革、做優(yōu)板塊，打好戰(zhàn)略牌；挖潛拓新，破局增盈，打好經營牌；排除萬難、厚植優(yōu)勢，打好投融資牌；制度為本、規(guī)范運行，打好內控牌；抓鐵有痕、踏石留印，打好落實牌；抓在日常、嚴在經常，打好安全牌。三要以嚴的紀律實的作風硬的舉措確保各項任務落實，堅定發(fā)展信心、聚力乘勢而上，牢樹精品意識、發(fā)揚工匠精神，拉高工作標桿、奮力爭先進位，嚴格考核獎懲、倒逼責任落實，落實事不過夜、做到案無積卷，嚴明紀律規(guī)矩，確保令行禁止。

會議號召，集團上下要瞄準既定目標，以全新的姿態(tài)、全新的干勁、全新的作為投入到下半年各項工作中，振奮精神，務實苦干，奮力趕超，確保全面或超額完成今年各項目標任務，為加快公司改革發(fā)展做出新的更大的貢獻！

集團公司領導班子成員、全體中層干部、三級子公司負責人參加會議。