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6月1日，集團公司主要領(lǐng)導主持召開2023年上半年重點工作“雙過半”推進會，研究分析年初下達的經(jīng)營指標及重點工作任務完成情況，協(xié)調(diào)解決當前工作中存在的問題，安排部署上半年時間任務“雙過半”各項重點工作。

會上，各領(lǐng)導班子成員圍繞5月份及1-5月份經(jīng)營指標和重點工作任務完成情況、項目爭取銜接情況、招商引資進展情況三個方面作了匯報，逐一研判分析主要指標、重點項目、招商引資欠賬問題，認真研究討論補欠措施，明確下一階段重點任務。

會議強調(diào)，要始終堅持問題導向和結(jié)果導向，進一步細化目標、實化措施，以更大力度抓好生產(chǎn)經(jīng)營，推進招商引資，加快項目建設(shè)，努力破解難題，破除瓶頸，全面提升重點工作推進質(zhì)量和成效，確保完成“雙過半”目標任務。

會議要求，要緊盯六月份全面推進工作的黃金期和關(guān)鍵期，堅持以上率下，超前謀劃部署，全力以赴抓速度、抓進度、抓調(diào)度，推動各項任務高質(zhì)高效落實。一要統(tǒng)籌調(diào)度，有序推進。十個指頭彈鋼琴，一體推進分管工作。二要提升品質(zhì)，打造品牌。樹立品牌意識，抓好過程管控，力求凡城投出品，必為精品。三要強化執(zhí)行力，事不過夜。始終保持快節(jié)奏、高效率，今日事今日畢。四要強化內(nèi)控管理，真抓嚴管。加強制度建設(shè)，嚴明工作紀律，加大督查問效，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。