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5月8日，集團公司分管領導帶領富民公司班子成員就各子公司1-4月份生產經營情況開展督導檢查。

檢查組一行先后到眾安公司、平華運營公司、惠通公商務用車公司、百富誠機動車檢測公司、百富誠駕培公司、暢安出租車公司、路安公司等單位，實地察看了生產經營情況，聽取了各公司一季度重點指標、重點項目、重點任務、安全生產等工作完成情況及下一步工作打算匯報。檢查組依次開展點評，結合各公司實際，談問題、提建議、講要求，分析研判形勢，查找梳理問題，研究優(yōu)化思路，明確重點任務。檢查組認為，在集團黨委的堅強領導下，各子公司攻堅克難、埋頭苦干，各項工作取得了新進展，但還存在指標欠賬大、項目進度慢、工作質效差、遺留問題拖后腿等問題，必須引起全員高度重視和高度警醒。

檢查組要求，一要抓好安全生產。加大日常檢查力度，緊盯重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時梳理匯總，積極對接相關單位協(xié)調處理。尤其要加強從業(yè)人員生產安全管理和教育培訓，扎實開展日常隱患排查整改。二是明確差距短板。對照全年既定目標任務、項目推進情況，結合自身實際，實事求是把痛點、難點、堵點找準，提出有效管用的解決辦法和措施，全力推動項目建設落地。三是制定趕超舉措。圍繞集團公司“能力作風建設提升年”活動，始終保持“趕考”的清醒，突破“慣性圈”、打破“舒適區(qū)”，全面壓實工作責任，全力推進交通運輸板塊經營提質增效。