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“三抓三促”行動開展以來，城建投公司認真貫徹落實各項工作要求，迅速傳達學習、快速動員部署，聚焦“項目爭取、項目進度、項目安全”等方面強力突破，鉚足抓的勁頭、力求促的實效，著力推進項目復工復產。

抓項目爭取。牢固樹立“項目為王”發(fā)展理念，安排專人專班，積極主動上門跑9項目、爭項目，與行業(yè)主管、業(yè)務關聯(lián)、業(yè)主服務等單位對接洽談，在新謀劃的項目中力爭促成合作，在續(xù)建項目中力爭拓展合作。截止目前，已開工項目共9個，跟進對接項目9個。抓項目進度。抓項目進度就是抓效益，建立項目建設閉環(huán)管理調度機制，項目進度實行清單管理、掛圖作戰(zhàn)、精準推進，通過“周調度、旬推進、月考核、季小結”等措施，全力保障工程進度，為項目按期完工奠定堅實基礎。抓項目安全。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，建立“領導包片、分級負責、專人駐點、責任到人”管理機制，定期開展安全生產大檢查，采取有效措施、抓好問題整改，確保項目建設安全有序推進。

下一步，城建投公司將深化推進“三抓三促”行動，統(tǒng)籌工作力量，細化工作措施，壓實工作責任，強化工作調度，加大考核力度，把公司中心工作與“三抓三促” “項目攻堅突破年”“能力作風提升年”“市級文明單位創(chuàng)建”等重點工作一體部署、一體推進、一體落實，以實實在在的工作成效助推公司持續(xù)向好發(fā)展。