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4月26日下午，平?jīng)龀峭都瘓F(tuán)召開一季度經(jīng)營分析調(diào)度會(huì)暨財(cái)務(wù)分析會(huì)，總結(jié)分析一季度經(jīng)營情況，安排部署第二季度工作任務(wù)。公司副總經(jīng)理王徐周主持會(huì)議，公司黨委委員、副總經(jīng)理魏顯文，黨委委員、副總經(jīng)理鄭忠軍，副總經(jīng)理馬新平、總工程師高健及有關(guān)部室、下屬公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，各下屬公司會(huì)計(jì)對一季度財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果逐一作了匯報(bào)，就經(jīng)營中存在的問題提出了意見和建議，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和各下屬公司負(fù)責(zé)人對存在問題進(jìn)行了補(bǔ)充及說明，績效考核部通報(bào)了各下屬公司一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作作了點(diǎn)評，深入剖析了經(jīng)營管理中存在的問題，提出了下一步工作重點(diǎn)和落實(shí)措施。

會(huì)議指出，公司一季度經(jīng)營整體良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開展，發(fā)展勢頭平穩(wěn)順利，但個(gè)別公司經(jīng)營目標(biāo)未達(dá)到預(yù)期，還存在發(fā)展不均衡等問題。

會(huì)議要求，各下屬公司要增強(qiáng)責(zé)任感，把生產(chǎn)經(jīng)營作為首要任務(wù)，不能把客觀因素當(dāng)作理由，要用業(yè)績說話；要增強(qiáng)危機(jī)感，當(dāng)前不利因素比較多，要主動(dòng)應(yīng)對市場變化，提前謀劃，未雨綢繆，及時(shí)改進(jìn)工作；要增強(qiáng)緊迫感，按照會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)提出的目標(biāo)和要求，列出時(shí)間表，拿出任務(wù)單，倒排時(shí)間，加快進(jìn)度，確保二季度實(shí)現(xiàn)“時(shí)間、任務(wù)”雙過半。