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4月11日，公司黨委委員、總經(jīng)理胡紅訓帶隊調(diào)研劃轉(zhuǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和人才隊伍建設(shè)情況。公司黨委委員、副總經(jīng)理魏顯文，總經(jīng)濟師王國太一同調(diào)研。黨委辦（辦公室）、規(guī)劃發(fā)展部、資產(chǎn)運營部、財務部、惠城物業(yè)公司負責人參加調(diào)研。

胡紅訓一行先后深入市城建投公司機關(guān)、市百富誠機動車輛檢測公司檢測車間、市百富誠職業(yè)培訓學校公司機關(guān)及安國鎮(zhèn)考培中心進行實地調(diào)研，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、整合重組、人員結(jié)構(gòu)和現(xiàn)階段存在的問題。

調(diào)研結(jié)束后，召開了匯報座談會。會上，市城建投公司、市百富誠機動車輛檢測公司、市百富誠職業(yè)培訓學校公司3戶企業(yè)負責人就企業(yè)概況、經(jīng)營發(fā)展、改革重組和下一步工作打算等方面進行了詳細匯報，領(lǐng)導班子成員及中層以上干部圍繞各自工作分工及職責作了匯報。胡紅訓邊聽邊問，詳細了解了企業(yè)和員工存在的困難后，現(xiàn)場進行部署解決。

胡紅訓強調(diào)，分類推進國有企業(yè)改革行動是市委、市政府全面落實中央、省委關(guān)于國有企業(yè)改革任務,調(diào)整優(yōu)化國有資本布局的一項重要舉措，對于增強企業(yè)發(fā)展活力、競爭力、影響力和抗風險能力具有重大意義。全體管理人員要正確對待這次改革，切實發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，牢固樹立“主人翁”意識，積極順應公司發(fā)展新形勢，自覺服從集團公司管理和工作安排，全力提升生產(chǎn)經(jīng)營效益，為公司平穩(wěn)過渡、持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。

胡紅訓要求，在今后的工作中，要進一步厘清發(fā)展思路，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極爭取多方支持，加快業(yè)務拓展步伐，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，堅決摒棄“等、靠、要”“大鍋飯”思想，著力提高經(jīng)營效益和市場競爭力。要進一步完善內(nèi)控體系，優(yōu)化運營管理機制，逐步實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性。要進一步統(tǒng)一思想認識，加快推進同質(zhì)化業(yè)務整合，穩(wěn)妥解決各類矛盾問題，切實做好國企改革“后半篇文章”，全力推動集團公司高質(zhì)量改革發(fā)展。