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4月24日，公司總工程師高健帶領(lǐng)房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，對惠民大廈、御景華府及平?jīng)鲆恢行滦^(qū)建設(shè)項目工地進(jìn)行了檢查，這是自今年3月開工以來，公司組織對房產(chǎn)項目的第一次全面檢查。

檢查人員分為質(zhì)量檢查組、安全文明施工檢查組、進(jìn)度及內(nèi)業(yè)資料檢查組三個小組分頭認(rèn)真開展檢查工作，檢查結(jié)束后，隨即在各項目部會議室召開了現(xiàn)場會議。會上，各檢查小組分別通報了檢查情況，房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人對檢查出的問題提出了限期整改要求，各施工單位及監(jiān)理單位就檢查出的問題分別作了整改表態(tài)發(fā)言。

高健針對不同項目分別提出了具體要求。對于惠民大廈項目，要求各參建單位一要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，嚴(yán)格按照9月20日全面竣工交付使用的節(jié)點要求，倒排工期、加班加點組織施工，確保工期不延誤；二要統(tǒng)籌計劃、合理安排，抓好施工過程質(zhì)量安全管控，消除一切不安全隱患，做到施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)零事故；三要抓好文明施工和揚塵污染治理工作，及時清運施工垃圾，做到及時灑水抑塵，做到場區(qū)整潔無揚塵。對于御景華府項目，要求施工單位要嚴(yán)格按照唐董事長在第一次工地會議上的講話要求，充分發(fā)揮施工總承包的管理優(yōu)勢，高標(biāo)準(zhǔn)組織施工，一在質(zhì)量管理上嚴(yán)把工程材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)控施工環(huán)節(jié)，創(chuàng)先爭優(yōu)，確保“崆峒獎”，爭創(chuàng)“飛天獎”、“魯班獎”。二在安全生產(chǎn)上全面落實主體責(zé)任，加強督查檢查力度，特別是對施工塔吊、腳手架、施工用電、模板支撐、“三保四口五臨邊”及基坑支護(hù)等進(jìn)行重點檢查，及時消除各類安全隱患，杜絕任何事故的發(fā)生，確保項目建設(shè)安全生產(chǎn)零事故。三在進(jìn)度要求上要嚴(yán)格按照合同工期要求，嚴(yán)密組織、超前謀劃，科學(xué)調(diào)度、合理安排，確保工程按期竣工。四在文明施工上要強化管理，做到“六個百分百”、“三個必須”，大力度提高御景華府項目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，真正把這個項目打造成為文明工地示范代表項目。對于平?jīng)鲆恢行滦^(qū)建設(shè)項目，要求房產(chǎn)公司近期必須抓好項目“三通一平”及土方回填過程的揚塵治理和文明工地建設(shè)工作，并按照2020年7月底竣工交付使用的時間節(jié)點，周密考慮、倒排工期，細(xì)化后續(xù)各工序控制節(jié)點，且今年年內(nèi)務(wù)必完成所有主體工程、砌體工程及抹灰工程，并盡可能將部分室外配套工程及綠化工程超前考慮，提前組織施工，確保如期交付使用。